外資 転職 エージェントの必勝法

不安の中で将来の仕事を求めている人には、はじめて出合うアウトプレースメントのサービスについての知識が決定的に不足している。
だから、さまざまな懸念を抱いている。 このような甘い誘い文句を用いれば、アウトプレースメント会社は、彼が募らせている不安や疑念を一時的に取り払うことができるかもしれない。
人によっては、救いの神が現れたと感じるだろう。 しかし、このようなセールスマンの誘い文句は、土台と柱の問に隙間があるような建て売り住宅の現地販売員が繰り出すセールストークと同じなのである。
「われわれを信用してください。 何でも面倒をみてあげます」という言い分は、住んでみてすぐに雨漏りや家の傾きに気づくように、ただちに空虚なものとわかるだろう。
多くのアウトプレースメント会社では、セールスプロモーションの一環として心理学者を雇い、適性テストを行っている。 「あなたの能力を分析し、あなたの性格にピッタリの仕事が見つかるように：…・」などというのが彼らの調い文句なのだが、実際にはこれも、できるだけ早く良い条件で再就職先が見つかるように支援するアウトプレースメント本来の目的から見れば、ほとんど役に立たないといっていい。
実際に私が相談を受けた、心理テストのいわば〃被害者″である一例を紹介しよう。 彼は別のアウトプレースメント会社のサービスを受けていたが、彼がカウンセラーに相談を申し込んでもなぜか逃げられ、いつも断られてしまったという。

さらにまるで何かやましいことでもしでかしたかのように見られ、心理学者へ相談するように言われた。 その結果、次第に彼は自分ができそこないのうすのろであるかのように思い込むようになった。
自分の才能に自信が持てなくなり、仕事に向いていないのではと悩んでいたというのだ。 本来アウトプレースメントの責務は、解雇された人に自信を取り戻させることにある。
このケースは極端な例だとしても、自信をもって職探しに行けるように求職者を導くことができないようなら、心理テストなど百害あって一利なしである。 もし、その心理テストで求職者の適性を判断した結果、彼のキャリアを変更すべきだという結論が出たらどうなるのだろう。
人は靴を履き替えるように簡単には、自分の職業を変えることはできないのである。 できればセールスマンはあくまでもセールスマンとして生きるのが幸せであり、工場管理者はなにがしかの生産現場で管理者として活躍するのが賢い生き方なのである。
キャリアを変えることは、収入が大幅に減り、ひいては自らの人生の凋落に悩む羽目になるのである。 心理テストで、いったい何が提供できるのだろうか。
提供できるものがあったとしても、その効果は、求職者のマイナス要因をほんの少し減らす程度でしかないのである。 心理テストを導入している会社は、求職者をダメにしてしまうのだ。
そのような会社は、効果的で実行可能なプログラムを持っていないために、それに代わって表面を繕うだけの眉唾物のサービスを提供しているにすぎないのである。 アウトプレースメント会社が、求職者やクライアントの会社に自社のシステムを説明する際、実際のプログラムを明確にせず、あいまいなままにしておくことがよくある。

時として、そのプログラムでは二、三日のセミナーが開かれるだけといったこともあるようだ。 その数日のセミナーで求職者に一応トレーニングが施されるが、その後はほったらかしにされてしまうのである。
これでは、アウトプレースメント会社の支援態勢や費用は最小限ですむかもしれないが、職を求めている人に有効な道筋を提供できるかどうか、まったく疑わしいと言わざるを得ない。 アウトプレースメントの正しいプログラムでは、トレーニングの占める位置はそのスタートにすぎないのである。
それはあくまでも、求職者とカウンセラーとの間に信頼関係を築き、積極的な求職活動を始めるために必要なコミュニケーションを模索するための糸口なのである。 信頼関係と密度の濃いコミュニケーションが継続されてこそ、満足できる職に出合うチャンスがいち早く作り出せるのだ。
アウトプレースメントを受けながら職探しをしている者に、オフィススペースを用意したり秘書を付けたりすることは、今ではごく当たり前のサービスになってきている。 現実に、多くのアウトプレースメント会社がこのようなサービスをセールスポイントにして、さらに、警鐘を鳴らさなければならない問題は、求職者の活動に対して積極的なアプローチをしないアウトプレースメント会社が存在することだ。
何も有効な提案を求職者に与えず、彼らが仕事の争奪戦に参戦し、そして傷つき、ボロボロになって駆け込んでくるのを座して待っているだけという会社が実際に多く見られる。 そんな会社はきまって、その間に次ぎのクライアントを獲得するために血道をあげているのである。
職につきたいと真に思っている人は、カウンセラーと積極的にコンタクトし、つねに自分はいまプログラムのどの段階にいるのかについて状況を把握し、忠告や援助を求め、必要であればとことん話し合ってプログラムの変更を要求することが必要である。 がしかし、アウトプレースメント会社は、彼らが助けを求めてくる前に、確立したプログラムを用いて積極的にリーダーシップを発揮し、求職者を導かなければならない。
事業を展開している。 オフィスと秘書を貸与するサービスは、しばしば求職者にとって、非常に便利でありがたいように思える。
しかし、その現実はどうなのだろうか。 実はこれこそ、先に述べた「ジュージューとステーキの焼ける音だけを聞かせる」危険なサービスなのである。
彼らは音楽の流れる心地よい環境で求人情報を探り、何でも気持ちよくタイプやメールをしてくれる秘書と楽しい会話を交わしながら、リポートを作成したりできる。 そうした環境はまるで自分が失職しているのを忘れてしまうかのような、落ち着いたいい気分にさせてくれる。

自分が再び新しい仕事を始めたかのような錯覚さえ覚えてしまう。 毎日そのオフィスを訪れ、求人情報を調べていくつかの手紙を書くことで、一見充実した一日が過ぎていくのである。
彼は毎日やってくるねぐらを確保したのだ。 このように求職者にオフィスを用意することは、じつは、開かれたジョブマーケットから彼らを隔離することを意味している。
大部屋を仕切ったブースを用意している会社もある。 また、彼を解雇した会社が郊外に持っているゲストハウスを使わせることもある。
結果はみな同じだ。 そのオフィスに通勤して、ドアを閉めた瞬間に、彼は自らをジョブマーケットから締め出してしまうのである。
職を見つけるには、毎日のように人に会い、面接に出かけていくことこそ重要なのである。 オフィスに閉じこもっている余裕などないのだ。
オフィスの貸与や秘書によるサポートは、一貫したプログラムのなかで、注意深くコントロールされた状況下でのみ効果を発揮するのである。 決してオフィスや秘書が、ジョブマーケットの戦いから身を隠すシェルターになってはいけないのである。
彼はそのオフィスで、せっせと手紙を書くかもしれない。 そして秘書はにこやかにそれをタイプに打ち、履歴書を同封して発送するかもしれない。
しかし、手紙の返事がくるのは一％の確率なのである。
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